新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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图文展示

新疆嵘源建筑装饰集团有限公司

企业法人

             

请您了解:       嵘源企业法人组织

                    各项政治主张和各项业务主张

嵘源建筑三大特色

   

管理团队公约

第二套普通文本

                           

追求卓越  永无止境   一起改变    合作共赢

注:《大数据管理规则》就是《管理团队公约》

   第一套属于管理团队标准文本(适用于高层管理)

第二套属于管理团队普通文本(适用于中层管理人员)

第三套属于管理团队简易文本(适用于初入职和实习期人员)

企业简介

  一、基本情况

新疆嵘源建筑装饰有限公司成立于一九九年,公司注册于乌市苏州东街366号,起源于新源县,自建一幢1180雄伟壮观的营业楼,注册资金5000万。

主项资质包括:

1.房屋建筑工程施工总承包叁级

2.市政公用工程施工总承包叁级

3.建筑装饰装修工程设计与施工贰级

4.建筑装修装饰工程专业承包贰级

5.建筑幕墙工程专业承包贰级

   在乌市、石河子、昌吉、伊犁、和田等地设有分支机构。

公司拥有雄厚的技术力量,建造师26人,建筑装饰工程技术人员120人(其中工程师24人,助理工程师96)工程现场管理十大员,各技术工种齐全,并注册建设厅广联云大数据管理系统,建设厅和招标管理机构颁发18种各类投标软件,建筑工程市场准入各类证书齐全。

   二、公司信誉

   公司以质量求发展,以诚信共生存。公司不仅各类证书软件齐全,而且企业法人十分注重于个人修养和公司声誉形象。2010年第七届创建《全国诚信单位光荣榜》上榜单位,公司企业法人:勾泽沛,93年被国家工商局,评选为伊犁地区先进企业家,2010年被全国诚信组委会评选为“中国诚信优秀企业家”中华信用企业网第七届创建《全国诚信单位光荣榜》上榜单位。2016年中国企业信用高峰论坛,即第二届中国影响力品牌电视颁奖盛典。信用中国建筑工程行业诚信企业奖。证书编号:ZQXY2016073036,网站查询:WWW.zgyhys.org公司的全体员工并富有,公司“兴”我荣,公司“衰”我耻的团体荣誉感。

   三、坚强有力领导集体:第三届中国企业创新与发展论坛组委会2016年9月授予公司经理尹林平“中国建筑行业品牌杰出女性人物”和公司投标部门经理于永强“中国建筑行业品牌人物荣誉证书”

   企业法人组织

组织机构包括:情报、信息、人事、行政、劳务、预决算、设计、招投标(专业形象代言人)、公关、文职、司法、财务和现场管理十大员。采取定人、定岗、定项目、定标准,完整的企业法人组织,其目的就是为各分支机构经理(建造师、项目负责人)提供完善的承接工程投标、唱标全方位服务。

五、打造建筑业命运共同体:(企业法人采取三大特色四种方法)

1、建立管理团队与工程承包人《服务公约》的命运共同体。

2、建立公司全体成员《管理团队公约》的命运共同体。

3、采取交纳股金利润分红的股东会命运共同体。

4、采取不用交纳股金利润分红的董事会命运共同体。

注:发起人认为你的智慧、才能有忠于企业法人组织的行为并经得起时间考验的精神投资,确认你的干股为利润分红股金。

六、业务范围制作商务标、技术标、经济标,帮你投标、中标。预算、结算、工程资料备案,建筑装饰设计。

七、合作方式:欢迎建筑市场包工头及材料商加盟(联营合作)包括劳务单包工头。聘工程师各专业(兼职和建立利益链条组织)详情请看嵘源QQ群:(业务)84545654.(投标造价)222519390

八、招贤纳士:建筑、市政、一级、二级建造师,造价,机电,设计组建以建造师为主体建筑相关财务,电子商务,文学编辑、司法、行政助理,面向社会招纳各专业能手的《管理团队》。

九、团队意识:打造建筑业命运共同体”《管理团队》,需要有组织能力、沟通协调和管理艺术的勇与谋。

工资:底薪3000-5000+提成。实习期1500元或面议。特别善于管理、沟通、协调及谈判高手(包括实习生)。直电:18999207096                      

热线:18129466400           办公室电话:0991-3335096

详情请看:www.hcnigeria.com      公司QQ2971655539

地址:乌鲁木齐百万庄南湖大厦3单元141402

  公交车站:正面、百万庄  73-101-906-45-303-18-19-27-45-75

公交车站:侧面、装饰公司18-27-152-505-529-901-921brt7号线

特别说明:嵘源建筑《管理团队公约》和《服务公约》本文系摘录(详情请看第套标准文本)。

目录

一节“管理团队”各部门与市场竞争....................................3 -6

1.市场竞争,优胜劣汰2.向管理团队宣布3.成败的三大要素4.嵘源建筑三大特色的焦点问题5.两厢情愿的为了向建筑市场竞争6.民主集中制7.建立嵘源建筑市场投标品牌8. 程序如同命令9.“找份工作当事业做”的看法10.“市场竞争”“社会竞争”“优胜劣汰”11.铁腕手段建立廉政自律的“管理团队”12.感恩与理解13 .为了人格尊严、敢于坚持14.五定原则15.人才的巩固16.反商业贿赂条款17.明文准则18.为了各方利益

二节 组织机构与反商业贿赂............................................7

16.反商业贿赂条款17.明文准则18.为了各方利益

三节 改革、开放、创新、尊严............................................8-9

19. 挂靠的名词定义20. 体现团队优势,严防分裂21.严防极端22.改革23.开放24.创新25.尊严26.严防两个极端27.进一步深化改革28.改革的第一步

第四节行政部门与业务部门.............................................10-11

29、意识滞后30. 业务部门31. 行政部门32.分管行政部门人员的资格33.工程业务部门人员资格34.建造师助理35.行政部门目的与作为36.任职37.配合38.突破39. 人才培训管理部40. 人才培训的主要内容41.工程项目管理42.公司管理43.招投竞争与谈判

第五节 工程造价管理人现场培训.................................12-13

44.建筑工程人才培训目的45. 人才培训管理部经理46.工程造价管理现场培训的范围47. 费用与讲师表、48.人才培训的五项主要内容49. 教师(讲师)资格50. 免费培训条件51.补充条款

第六节劳动用工合......................................................14-18

52.以建造师为主体的《管理团队》任务53.采取七种措施商谈报酬54.找份工作当事业做55.能独挡一面的经理与助理56. 诚意57.为了有效的管理58.建筑企业假期改革意见59. 务实的工作与生活60.补充条款

第七节政治思想与奖罚分明.............................................19-21

61.政治与经济62.多种利润分配方式63.管理倾斜64.建立品牌的措施65.奖励措施66.政治与经济奖67.行政不作为的后果68.不作为处理措施69. 提高绩效奖、70.重奖敢于担当者

第八节制裁措施...............................................................22

71.出资者的目的、72.争论、73.制裁目的、74.责任、75.优胜劣汰、76.为了发展把握住方向、

第九节嵘源(管理团队)七项要求.......................................23-25

77.业务水平和资格78.理解法人的主张79.发展方向必须与政策相适应80.意志相通81.企业法人首先根据社会趋势在合法的前提下功夫82.建造师与包工头83.民营企业要理解政府的需求84.与企业法定代表人保持高度的认识一致85.筑牢商务情报信息网站管理


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