新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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服 务 公 约

第一章目的作用

第一条合理合法与国家政策对接:《中华人民共和国建筑法》简称:《建筑法》第24条“提倡对建筑工程总承包”。公司汇集各方建造师等人才和分支机构及各项目经理(包工头)利用公司互联网“大数据”打造建筑业命运共同体,把各方资源汇集,建立一个互惠的利益链条组织,平时各自为政,争取更多的大型工程机会,改变经营模式,体现抱团竞争力,扎根新疆、做活全国、放眼世界。向招投标领域的建筑市场竞争格局

建立互惠的利益链条关系,把建造师和12类工程师,10大员,20个技术工种,根据《建筑法》组织起来。在国家互联网建设云“大数据”实名制管控招投标做出了扎实的工作。公司号召《打造建筑业命运共同体》,相互配合。为嵘源公司在建筑市场招投标为我们的共同事业扎下了牢固的基础。

第二条各方共识:公司现已正式办好公司五项资质

1、市政工程总承包叁级

2、建筑工程总承包叁级

3、装饰工程专业承包贰级

4、玻璃幕墙工程专业承包贰级

5、装饰工程施工与设计专业贰级

《完整平台》已初具规模,并争取2016装修升为一级,在二年内三项资质升为一级。为了加强管理与国家《建筑法》和建设部门各项新规对接,公司组建以建造师为主体的《管理团队》,公平正义与各地区分支机构经理,项目负责人(包工头)通过长期交流与总结,充分尊重各方意见,并与各方达成共识,制定的通用条款称为《服务公约

:共建品牌,企业法人组织倡导“打造建筑业命运共同体”,一起改变合作共赢,充分利用和发挥《完整平台》群策群立,“共建信用体系”和“质量安全体系”品牌。发挥无限的效益,把《嵘源建筑》的三大特色?声誉口碑建设更加完美亮丽。让我们每位加盟身感自豪与责任。


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